俗話說，一鋪旺三代，把門店開在目標人群最多的地方，生意已經(jīng)成功了一半。那么從哪些方面觀察地段的繁華度呢，接下來小編就給大家介紹一下。
善于觀察門店附近業(yè)態(tài)及消費者
1、 觀察大賣場周邊停車場多少、多大，可說明該區(qū)域輻射范圍、集客能力
2、人行道非機動車多少，擺放是否整齊，越多且不整齊，說明消費能力一般
3、分析大賣場的貨品組成以及區(qū)域劃分，生鮮、紅酒、有機食品等越多，說明高消費人群越多
選對城市商圈
以區(qū)域商圈劃分大多類似的縣城為例
1、小商品批發(fā)城的集散地，人流很大，但人群目的明確，提貨就走
2、汽車站，商場商圈人流量也挺大，但大多數(shù)是采購耐用消費品
3、行政區(qū)，教育區(qū)則不同，看似人流量相對較少，但消費層次高且穩(wěn)定
重點考察該區(qū)域
目標用戶類同、服務(wù)項目類似的門店
1、平時、周末、節(jié)假日都需要進店體驗
2、前來消費的顧客開車還是步行
3、是家庭、情侶還是成群結(jié)隊的朋友同事
4、查看美團等網(wǎng)絡(luò)評價及外賣情況，如果評估狀況良好，說明該位置適合開針對某類人群的門店
商場里的好位置
以自然客流量為統(tǒng)計標準，從正門進來到中廳一圈是絕好位置，進門的左邊兩邊排在其次，再往里走就更弱。電梯、樓梯口位置相對重要，這是客流的匯集之處。
店的面積
1、一二線城市采用小面積多門店策略，因為租金成本高，且大城市用戶比較看重門店的數(shù)量。
2、三四五線城市開大店，因為租金成本低，且用一個大店打透一個城市，才能彰顯你品牌形象以及實力。
寧可在經(jīng)營上多花錢，也不愿交高租金
1、店鋪租金是市場長期調(diào)節(jié)的結(jié)果，一般并非房東故意抬高，你可根據(jù)毛利率與預(yù)估營業(yè)額預(yù)估自己可承受的租金，
2、重點關(guān)注陰陽街，交通死角等問題，例如夏日長，人們愛走陰涼地段，造成街道一邊有人一邊沒人。且朝西的話被照曬，會很熱，櫥窗里的陳列品容易發(fā)黃顯舊。
拐角效應(yīng)、三岔路口位置較理想
1、拐角是人流停滯交匯處，可選擇人流量多的作為正門，并增加櫥窗陳列面積。
2、三叉路口的正面門店十分顯眼，要精心設(shè)計招牌、裝潢、櫥窗，刺激顧客進店消費的欲望。
3、有的地方車水馬龍但不聚客，需要注意行人的類別，潛在需求，以及門店的噪音、空氣、拆遷等問題。
明確門店周邊3級商圈購買力
1、若有能力可分析改區(qū)域用戶手機基站信息。一般城市中央商務(wù)圈易吸納本市及外地人；商務(wù)辦公、開發(fā)區(qū)生活節(jié)奏快，年輕群體居多，社區(qū)型商圈的購買人群寄消費能力較為穩(wěn)定。
2、可以顧客步行8、14、20分鐘為標準，統(tǒng)計業(yè)態(tài)分布、消費群體、交通地形等，一般忽略購買力、特殊關(guān)系等客戶因素，避開偏僻環(huán)境，優(yōu)選熱鬧商圈，逐步鎖定目標選址區(qū)域。
3、同類店鋪的聚集雖意味著更大競爭，但品種齊全、服務(wù)完善，才有助于吸引目標消費群的關(guān)注，人流吸引人流才能打造火爆人氣。此類地域易對客戶定位、消費場景分析，明確自己的產(chǎn)品賣點以及目標人群，戰(zhàn)略上藐視跟風(fēng)者和競爭對手。
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